presupuestar · para empresas instaladoras
Para empresas instaladoras números y personas

Instalar es presupuestar

lo siento

Saber instalar no basta. Una empresa instaladora vive de lo que cuesta de verdad cada hora, cada obra y cada cliente. Llevo más de una década haciendo esas cuentas con las asociaciones del sector, para que el precio deje de ser una pelea y la hora del profesional valga lo que cuesta.

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Dibujo a mano: un flexo ilumina el camino de una instaladora en cuatro pasos, trabajar, vender, ganar y vivir
trabajar · vender · ganar · vivir
fórmulas de éxito

×1 Trabajar → ×2 Vender → ×3 Ganar → ×4 Vivir

Cuatro pasos, un cálculo en cada uno: el coste hora, el coste de tus actividades, el tamaño crítico y el coste de oportunidad. El primero te deja empatar; cada uno de los siguientes multiplica.

El coste hora prestigiar nuestras horas

Tu hora vale lo que cuesta

No lo que cobra el de al lado. El coste es inevitable; otra cosa es que nos hagamos trampas al solitario. Calcular bien la hora no es apretar al profesional: es la única forma de defender su trabajo delante del cliente.

  • 17€ la hora pura de instalar Lo que cuesta solo el tiempo con la herramienta en la mano. No pasa de ahí.
  • 23€ el precio hora para ganar un 5% Con un 30% de margen en materiales y un indirecto por cada tres directos.
  • 25€ la hora del autónomo Tiene menos horas que vender que nadie. Somos tiendas de horas.

Medias de la Región de Murcia, ponencia «Fórmulas de éxito y de fracaso en el sector de las instalaciones», 2022.

Un autónomo, paso a paso la cuenta que nadie nos enseñó
Días de trabajo al año237 días
− administración, formación, comercial y compras, bajas− 420 horas
Horas que se pueden facturar1.463 h
Sueldo + seguros sociales24.000 + 4.800 €
Vehículo, herramientas y otros fijos12.125 €
Coste anual40.925 €
Hora facturable27,98 €

Si el margen de materiales ayuda, baja a 25,24 €. Si el circulante pesa, sube a 26,70 €. Por eso se calcula primero en horas y luego se juega con los materiales.

De 237 días de trabajo salen 1.463 horas que se pueden cobrar. El resto se va en presupuestar, comprar, gestionar clientes, formarse y facturar: trabajo de verdad que nadie paga si no está en el precio.

Lo que tenemos en el almacén son horas, no materiales.

Un descuento del 2% en una compra de 10.000 € ahorra 200 €. Si para conseguirlo se van diez horas a más de 30 €, hemos perdido 100 €.

Síntomas esto no nos lo contaron cuando aprendíamos el oficio

¿Te suena?

  • ¿Dónde?

    «Pongo el precio que pone la competencia.»

    La razón del cliente son los precios de los demás; la tuya tienen que ser tus costes.

  • ¿Qué?

    «El margen ya lo saco de los materiales.»

    El consumo de materiales no es lineal. No confíes en ellos para ganar tu margen.

  • ¿Cómo?

    «Al final de la obra vemos si hemos ganado.»

    Y luego aún queda cobrar. Sin comparar previsto y real, cada obra es una apuesta.

  • ¿Quién?

    «Reparto los indirectos a partes iguales.»

    El cliente que pide diez presupuestos sale barato y el bueno, caro. Así te quedas con los malos.

  • ¿Por qué?

    «Calculo el coste hora cada mes y nunca cuadra.»

    Claro: eso no se calcula así. El coste hora se calcula para el año y se controla cada mes.

  • Pilotaje

    «Trabajo mucho, facturo bastante y no me queda.»

    La fábrica oculta, rehacer, esperar, volver, puede suponer del 20% al 30% de los costes.

El método comprende, aplica, practica

Presupuestar, en cuatro pasos

Un curso pensado para gerentes de empresas instaladoras: se trabaja con sus números, no con ejemplos de manual. Cada paso termina en un cálculo que se lleva a la empresa al día siguiente.

Los números del sector 357 instaladoras, una a una

Pagar bien sale rentable

Las instaladoras con un coste medio por persona más alto son también las más productivas. Prestigiar la hora del profesional no es un coste: es el modelo que funciona.

Productividad por persona según lo que se paga
Coste medio por persona 19.429 €produce 50.473 €
Coste medio por persona 24.860 €produce 69.865 €
Coste medio por persona 30.732 €produce 92.754 €
En qué se va cada 100 € de una instaladora
  • 46% materiales
  • 29% personal
  • 14% operativos
  • 5% otros
  • 5% resultado

Y el circulante: 116 días de necesidades operativas de fondos. Se trabaja hoy y se cobra dentro de cuatro meses.

Elaboración propia a partir de 357 empresas instaladoras (SABI).

Presupuestar para vivir y el mapa completo

Los números atan con SmartMaps

Cada paso del presupuesto responde a una de las preguntas del modelo SmartMaps. Cuando los números cuadran, el mapa de la empresa también.

smartmaps.es
Trayectoria un contable de gestión

A hombros de gigantes

Más de una década midiendo el sector de las instalaciones junto a sus asociaciones: observatorios, cursos y talleres con cientos de empresas instaladoras, de Alicante a Murcia y con la federación nacional.

Todos los estudios en oceanosazules.es
  1. 2012Observatorio estratégico APEME159 empresas instaladoras de Alicante, y el libro «Innovar y emprender».
  2. 2013Artículo en RTSS-CEF«La cultura se come a la estrategia en el desayuno», con la Universitat de València, a petición de FENIE y APEME.
  3. 2018Talleres de mejora empresarial APMFórmulas de éxito (y de fracaso) en el sector de instalaciones eléctricas.
  4. 2021Talleres de estrategia FENIEDiagnóstico de sector, mercado, modelo y recursos de cada instaladora.
  5. 2022Presupuestar · ASELECEl curso para empresas instaladoras de Valencia.
  6. 2022Fórmulas de éxito · Región de MurciaCenso de 878 instaladoras y el curso Presupuestar con FREMM.

«Es el momento de prestigiar nuestras horas de trabajo»

Pablo Fambuena
Próxima edición para asociaciones y empresas

Pablo Fambuena

Si tu asociación quiere llevar el curso a sus instaladores, o tu empresa quiere hacer sus números de una vez, empecemos por una conversación.

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